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【专访】优傲中国区技术经理包文涛:让冰冷的机器人有感情!

发布时间:2019-01-02发布人:中国机器人峰会

导读:提到优傲机器人,就不得不提一下它的几个“第一”:第一个提出人机协作机器人理念的机器人企业,在全球人机协作机器人销售量中也稳居第一。取得这些成就源于优傲机器人始终相信协作机器人技术可以用来为任何规模、任何业务类型的企业带来益处,坚信优傲机器人不是设备,而是工具,可以通过与人直接互动改变着工作和生活方式。今天就让我们走近优傲机器人,听听优傲中国区技术经理包文涛的心声。


优傲机器人


区别于传统机器人的智能化程度不高、缺少人机交互的缺点,包文涛这样形容优傲机器人:“优傲可以带来各种有趣的应用,让冷冰冰的机器人也充满了感情。”优傲机器人一直致力于帮助用户提高生产效率和自动化程度、简化单一重复流程、保障人员安全,是一家极具创新基因的技术公司,充满了各种新奇的想法和颠覆性的创意,人机协作、部署灵活、操作简便是优傲机器人最大的特点。



优傲机器人研发的机器人手臂技术先进,适合各种水平的生产员工使用,有助于提高生产效率,实现自动化,“平均投资回报期仅为6-12个月,极小的投资成本可以快速收回。”这样的自信源于自身的强大,优傲机器人用自己的“硬实力”一次次印证了这句话。



敏锐的“市场嗅觉”


市场需求的变化,最早出现在欧美国家。在2000年初的时候,欧洲许多劳动密集型制造业开始转移。但是很多中小企业很难转移,如一些食品企业和小型制造业,这种企业产品的量不是很大,但是产品的批次变化很快,由于欧美国家人力成本比较高,企业希望有一种“柔性化”生产设备来满足生产需求,这就是优傲协作机器人诞生的初衷。



一个需求的出现与饱和可能只在稍纵即逝之间,在这个过程中,很多企业的技术创新跟不上发展的脚步,并没有很好地适应这种大环境。而优傲机器人属于协作机器人中比较领先的企业,根据市场需求改变了原有的生产方式,朝着“柔性化”的方向进发,推出了协作机器人,来适应整个制造业的发展趋势。



超前的“技术革新


相比于传统机器人,包文涛阐述了自己对协作机器人的看法:“传统机器人直接用围栏围起来,智能制造程度比较低,也比较单一。而协作机器人的应用更加简单,安装更加灵活,性能更加安全,优傲协作机器人一直注重安全,企业经过ISO的认证,还起草了人机协作集成的标准,这一切的背后都是技术驱动的因素。”


优傲机器人在汽车零部件行业当中声名显赫,优傲协作机器人也是最早在欧洲大型汽车零部件厂商当中投入使用的,但是优傲协作机器人在国内的推广之路,并不是一条康庄大道。“刚开始国内汽车零部件企业,一直持观望的态度。随着时间的考验,优傲协作机器人给这些企业带来了真正的效益,慢慢地在国内汽车零部件当中的使用范围才进一步扩大,这是一个特别好的现象。”包文涛这样说道。


日产汽车横滨工厂为了提高生产效率,日产汽车对于生产线节拍超时问题进行了分析,并希望通过使用机器人来消除这一瓶颈。优傲UR10人机协作机器人应用于两条生产线,使得工厂的整体生产效率得到提高,节约了因额外人工而产生的成本。



优傲UR10人机协作机器人在横滨工厂车间



汽车领域的领军人物——大陆集团是迄今为止自动化程度最高的制造商,并率先向工业4.0迈进。在2016年,该公司购买多台UR10协作机器人,进行PCB板的自动化制造和加工,与手动操作相比,转换时间降低了50%(从40分钟缩短到20分钟)。



优傲UR10人机协作机器人在大陆集团车间



大概在两三年前,优傲机器人团队就已经在3C行业做过非常多的测试,还在一些企业进行了推广。但是因为这个应用比较新,而且涉及到很多的技术,所以很多企业持观望的态度。在这样的形势下,经过整个团队多年的技术经验积累,专注去解决客户的难题,今年在3C行业仍然有很多新应用上的突破,带来了可喜的成绩。例如在异形件插拔组装,手机屏清洗,ICT/ FCT测试机上下料等。


广袤的“市场前景”


对于中国机器人市场的未来前景,包文涛总结了以下几点:


1、在中国,很多地方都可以找到机器人能涵盖的应用场景,市场容量比较大,这个在其它国家甚至是先进的欧美国家都难以达到。比如说像打磨抛光这种应用,在国内这块产业比重还是比较大的。基于这一点,中国机器人企业需要从满足这种需求出发,提供一个比较容易使用的解决方案,能够在最短的时间之内有效地降低成本,同时快速达到客户的需求。


2、中国机器人市场同样有问题存在。为了赢得市场,好多企业都在降低机器人的成本,这样一来产品的质量就会下降,反而增加了用户的成本。这种现象应该及时制止,不应该让这成为一种常态,中国机器人企业应该把重点放在怎么解决客户的问题、困难上。



夸姣的“未来展望”



优傲机器人中国区技术经理包文涛



对于中国机器人行业的未来,包文涛认为:现在的市场需求变化很快,每半年或一年用户的工艺就可能升级换代。他认为要创造健康可持续的行业环境,企业应该着眼于长远规划(3-5年的发展战略),而不仅仅考虑短期成果,这样才能始终走在行业领先位置。




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